L先生如約而至鹿鼎公司，他是位企業(yè)老總，雖然在公司里的多位股東都是來自各個領(lǐng)域的精英，也掌握著不少的業(yè)內(nèi)消息以及人脈資源，但是公司在整體的運作經(jīng)營方面卻總是不盡人意......

2022年10月21日13點56分，王教授排好了陰盤遁甲信息。

王教授推演著陰盤遁甲信息：“目前來說，我們的產(chǎn)品方面并沒有太大的問題，基本做到了百分之五十的及格線，但是在管理運作方面只發(fā)揮了百分之二十的能力。所以整個公司需要大刀闊斧的改革，來一場大換血，如果我們做事情總是瞻前顧后，太仁慈，太心軟，那么結(jié)局就會是我說的那樣?！?

“那請您幫我想想辦法，看看這條路是怎么個一個走法？”L先生饒有興趣的問道。

王教授對他說：“我們可以根據(jù)陰盤遁甲信息，通過進行我們?；顒訄鏊沫h(huán)境調(diào)理，首先讓我們的公司在半年后能夠正常地運作起來。要先務(wù)實，先落地，‘千里之行，始于足下’。等積攢了一定的資金之后，我們再去考慮未來的其他發(fā)展?！?

“嗯，那這樣就太好了！您看我應(yīng)該怎么調(diào)整環(huán)境呢？”

王教授看一下白板上的陰盤遁甲信息：“從信息上看，在你家中客廳西北側(cè)的燈不亮，出了問題，需要及時更換?！?

“是，客廳西北側(cè)上邊的那個射燈一直沒亮，因為也沒有什么大礙，我就一直沒管。我回去就修！”