東漢建安四年（公元199年），袁紹派人去招降張繡。當(dāng)時(shí)，張繡正準(zhǔn)備同意，賈詡卻當(dāng)著張繡的面回絕了袁紹的來(lái)使，并說(shuō)：“不如去歸從曹公?！?/span>

張繡又問：“當(dāng)下袁強(qiáng)曹弱，而且袁又與曹為仇， 我為什么要?dú)w順曹操？”

隨后，賈詡為張繡進(jìn)行了詳細(xì)的分析策劃。最終，張繡聽從了建議，率眾歸順曹操。

在這事后，曹操讓自己的兒子曹均娶了張繡的女兒，并封張繡為揚(yáng)武將軍，官渡一戰(zhàn)，張繡立了戰(zhàn)功，又升為破羌將軍。之后，曹操又給他加封邑二千戶，來(lái)表達(dá)自己的禮遇與重視。

照常理而言，人們大多會(huì)選擇歸附強(qiáng)者，因?yàn)閺木置嫔峡?，它更具備?shí)力和威懾力。在袁強(qiáng)曹弱的情況下，賈詡卻打破了這種思維定勢(shì)，選擇歸順曹操，這主要?dú)w功于其運(yùn)用的上古遁甲思維。

賈詡并不是從當(dāng)前局勢(shì)的表面來(lái)做出決策，而是以其為坐標(biāo)點(diǎn)，從其他多個(gè)角度去考察問題的本質(zhì)。棄強(qiáng)而擇弱，看似違背常理，卻前途無(wú)限。

這個(gè)故事被晉朝的陳壽（233年－297年）記錄在《三國(guó)志》中的《賈詡傳》與《張繡傳》中，用今天的話來(lái)說(shuō)，這便是史書上真實(shí)記載的一次精彩的事業(yè)策劃案例！

像這樣的策劃案例在歷史中數(shù)不勝數(shù)，自古以來(lái)，德高望重的人們十分注意細(xì)節(jié)，往往在做出對(duì)于未來(lái)影響較大的決策部署之前，都要找尋高人來(lái)進(jìn)行細(xì)致的運(yùn)籌推演。

去年8月份第一次來(lái)到公司找王教授策劃過(guò)的G女士，今年終于如愿以償?shù)亟拥搅吮本┡_(tái)節(jié)目的邀請(qǐng)，她的人脈數(shù)量以及質(zhì)量再一次指數(shù)級(jí)的上升！

記得當(dāng)時(shí)的她對(duì)自己的未來(lái)也是捉摸不定，不知選擇哪位老板從一而終，王教授根據(jù)萬(wàn)象全息論，通過(guò)分析九宮格內(nèi)的信息，從當(dāng)下的心態(tài)，做事的準(zhǔn)則，專業(yè)的側(cè)重，以及人脈資源的梳理等多個(gè)維度方面為G女士詳細(xì)的分析了利弊，并指明了合適她個(gè)人事業(yè)的發(fā)展方向。

其中，王教授對(duì)她家的環(huán)境問題也進(jìn)行了細(xì)致的點(diǎn)撥：